1月14日,桐昆集團2022年年會在總部隆重召開。
會上,集團董事長陳士良發表重要講話,總結回顧了過去這一年里桐昆抵御沖擊、穿越危機的難忘旅程。“2022年我們挺過風雨砥礪前行,2023年我們要‘踏平坎坷成大道,斗罷艱險又出發’!”陳董指出,全體桐昆人務必要保持“高興不過夜、經驗教訓終身帶”的歸零心態,用“兩個收獲”鼓舞自我,用“四個問”叩問自我,用“六個重”加壓自我,在反省深思中追求進步,在經驗教訓中收獲成長。
兩個“收獲”:一是桐昆風雨兼程戰勝2022年的巨大挑戰,抵御沖擊穿越危機穩健前行;二是在風雨中收獲的經驗和教訓,這些都是前進路上的寶貴財富。
四個“問”:一是問2021年年會報告、表態發言有無學習領悟貫徹落實到位?二是問年度考評中領導評語是否時刻牢記?三是問2022年各大會議以及各次檢查提出的要求有無領悟、貫徹、執行、落實到位?四是問自身的付出是否配得上集團2022年業績的考核?
“六個重”:一是重三德,端品行。思想品德上,要端正身為一個桐昆人的價值觀,思想先行,做到與桐昆文化相匹配;職業道德上,要提升身為一個桐昆人的事業心,勤勉盡責,做到與企業同呼吸共命運;社會公德上,要守住做好一個桐昆人的底線,德位相配,做到事業成功的同時家庭幸福。二是重學習,悟其道。要克服自以為是的態度,拓寬思路,形成一體化的學習思維,悟出做好工作、解決問題的“道”,全面提升綜合思考的能力和水平,轉變觀念與時俱進,在時代中造就企業和自身。三是重管理,強執行。管理和執行是干成事的關鍵所在,必須要強勢管理、從嚴管理、統籌協調,層層壓實責任,層層提升執行力,通過重管理強執行干成事、干好事。四是重人才,強隊伍。要凝聚重視人才的共識,形成尊重人才、關愛人才的良好氛圍,建立完善的考核體系和制度,引進、發現、培養、使用好人才,充分發揮人才的作用,打造出一支能干事的隊伍。五是重創新,激活力。創新是桐昆五輪文化的重要組成部分,全方位創新才能使企業永葆活力,要在思想認識和體系上營造全員創新的氛圍,形成鼓勵一線創新、人人創新的機制,并積極分享創新成果,使桐昆心向未來永續發展。六是重落實,求實效。一分部署九分落實,要實現2023年的工作目標和任務,必須全力以赴狠抓落實確保工作執行不打折扣,同時要強化監督,保障任務目標責任落實到位,用百分百的落實打好新一年的翻身仗。
會上,集團副董事長陳蕾宣讀了人事調整相關文件并作題為《以“不變”固本強基 用“求變”開拓新局 ?不忘堅守敢于創新鑄就百年強企夢》的2022年年會報告,全面總結了桐昆過去一年的工作,并對如何穿越寒冬迎來新的跨越式發展提出要求。陳副董指出,當前時代之變、世界之變、國家之變、行業之變、企業之變正以前所未有的態勢展開,新的一年,各種不確定因素仍未消弭,我們更需認清紛繁復雜現象下的本質,把握三大形勢,錨定兩大定力,推進五大變革,推動桐昆巨輪在劈波斬浪中朝著百年夢想勇往直前!
一是常觀大勢,常思大局,把握三大形勢:要把握國內外政治經濟形勢;把握行業發展形勢;把握企業自身發展形勢。二是臨危不亂,持之以恒,錨定兩大定力:要堅持主業板塊產業延伸的戰略定力不動搖;要堅持控股板塊全面發展的戰略定力不松懈。三是因時而謀,繼往開來,推進五大變革:要聚焦數字化轉型,助推傳統產業轉型升級;聚焦創新性發展,集聚產業發展新動能;聚焦高水平團隊建設,引領企業高質量發展;聚焦“走出去”戰略,開啟全球化布局新篇章;聚焦可持續發展,詮釋人類命運共同體使命擔當。
集團公司總裁許金祥作2022年業務工作報告。報告指出,在集團四十年歸零再出發、延伸產業鏈、走向國際布點的大跨越之年,集團上下在董事長的正確帶領下,緊緊圍繞年度發展目標和任務,艱苦奮斗,勠力同心,勇毅前行,抗住了疫情反復與經濟震蕩的風風雨雨、拓寬了持續增強核心競爭力的發展之路、規劃了加速企業轉型升級的智慧航線、積蓄起了新時代新征程新起航的深厚力量。報告強調,新的一年,必須要直面困難,用非凡精神,致力非凡事業!
針對2023年的工作,要念好“八字真經”:一是認清一個“勢”字,要認清形勢、順勢而為,因勢順導強信心;二是堅持一個“穩”字,要穩生產、穩銷售,穩健經營謀長遠;三是守好一個“安”字,要居安思危、從嚴從緊,警鐘長鳴保安全;四是狠抓一個“拼”字,要拼經濟、拼建設,高質高效拉增長;五是貫穿一個“智”字;要見實效、有成果,智慧桐昆見真章;六是深化一個“新”字,要優管理、優流程,真刀真槍來改革;七是激發一個“活”字,要用好人才、團隊煥新,接續奮斗葆活力;八是增強一個“全”字,要提升全局意識,全力以赴打造全產業鏈企業。
許總作會議小結并對年關工作任務作出部署,要求大家不折不扣干好年會精神學習貫徹、領導干部示范帶動、工作執行能力提升等三件大事,全力以赴抓好產品銷售、生產消缺、項目投產、生產保障、內部管理等五項任務清單。
會上,部分企業及項目相關領導作表態發言。集團全體正科級及以上領導參加了會議。