4月11日上午，集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議在總部召開，會議總結(jié)分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并部署了二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)和要求。

集團(tuán)董事長陳士良出席會議并作重要講話，對一季度整體經(jīng)營情況進(jìn)行點(diǎn)評，并對下階段工作提出十個方面的要求。陳董指出，今年一季度集團(tuán)全面盈利，交出了一張高分答卷。但在成績面前，更要居安思危，以坐不住的危機(jī)感和慢不得的緊迫感繼續(xù)努力做到更好。

針對下階段的工作，陳董強(qiáng)調(diào)要堅持“問題、目標(biāo)、責(zé)任、結(jié)果”四個導(dǎo)向來建設(shè)好自己、發(fā)展好桐昆，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，具體要做到十點(diǎn)：

一是要堅守安全環(huán)保底線，以穩(wěn)定高于一切的要求打造平安桐昆；二是要開足馬力做大產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；三是要繼續(xù)做好減員增效和節(jié)能降耗工作；四是要努力做大銷售出足效益；五是要加強(qiáng)行業(yè)溝通，實(shí)現(xiàn)協(xié)同共贏發(fā)展；六是要增強(qiáng)機(jī)遇意識和發(fā)展意識，趁勢而上；七是要著力優(yōu)化品種、庫存結(jié)構(gòu)，做好品種管理和庫存管理；八是要堅持項目為王，抓落地、抓推進(jìn)、抓達(dá)產(chǎn)；九是要強(qiáng)化市值管理；十是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)、隊伍建設(shè)及風(fēng)控管理、融資保障，打造良好的發(fā)展生態(tài)。

會上，集團(tuán)公司總裁許金祥對一季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)，指出今年一季度集團(tuán)上下貫徹落實(shí)年會精神，堅定信心、加速奔跑，打贏新春首仗實(shí)現(xiàn)了一季度開門紅，不僅運(yùn)行穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有增，還實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、產(chǎn)量、銷量三提升。

只是成績背后依然存在危機(jī)，針對二季度的工作，許總要求大家要緊盯安全、指標(biāo)、成本、效益、項目五大問題，圍繞“一個中心、六個毫不放松”來開展工作，即以經(jīng)濟(jì)效益為中心，毫不放松地抓好目標(biāo)任務(wù)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)規(guī)模、項目推進(jìn)、降本增效和安全環(huán)保六大工作，在二季度補(bǔ)齊短板求突破，迎頭趕上創(chuàng)佳績，在中國共產(chǎn)黨建黨100周年、桐昆建廠40周年、上市10周年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)交上一份高分答卷，為建黨百年獻(xiàn)禮。

集團(tuán)副董事長陳蕾主持會議并在會上宣讀了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及領(lǐng)導(dǎo)干部任免的相關(guān)文件。會議最后，陳副董要求，與會人員要深刻認(rèn)識領(lǐng)會會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)消化，治痛點(diǎn)、疏堵點(diǎn)、破難點(diǎn)、攻盲點(diǎn)；要深刻貫徹落實(shí)會議精神，詳細(xì)解讀、深刻理解、貫徹執(zhí)行到位；要認(rèn)真理解踐行好桐昆文化；要樹立信心、堅定信念，勇往直前，抓好各項工作任務(wù)，把壓力轉(zhuǎn)化成動力，形成合力齊心協(xié)力，為推動桐昆“十四五”高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

會議以總部六樓大會議室為主會場，恒騰、嘉興石化、嘉通、蘇北等外地企業(yè)、在建及擬建項目組以視頻分會場的形式參會。集團(tuán)全體副科級以上領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會議。